私は賛成したのですが、否決されました。

しかし、私も賛成はしましたが、本来なら、1ヶ月分だけ３０％カットではなく、

今すでに行財政健全化で１３％カットになっているのだから、それに２％上乗せして

１５％カットを、健全化を行っている間、ないしは、2期目任期中継続して行うほうがよいのではないかと思います。

１ヶ月だけのカットでは、パフォーマンスに過ぎないと思われてもしかたないでしょうし、

道義的責任に対する考え方の相違だと思います。

私としては、いくら、負の財産を引き継いだだけだと言っても、給料カットは、民間企業なら、一経営者としては

当然のことだと思うのですが・・。

１、企業誘致について

　赤浜工業団地の売れ残っているTK2　市長は、どこかお目当ての企業があるらしく、何人かの議員が

そろそろ、他の企業にも声をかけたら？という意見には聞く耳を持たず、

「私を信じてもう少し待って下さい。」

煮え切らない態度の娘を持つ親のような心境です。

２、子育て支援について　

　先日行ってきた、小野市や近くの大子町を参考に、いろいろな提案をした。

①中学生まで医療費の無料化

②小児科医の確保

③小中学校の給食費無料化

④中学校進学祝い品

⑤インフルエンザ予防接種の補助と接種会場の学校への移動

⑥子育て中の民間賃貸住宅入居者に対する家賃の補助

⑦次世代育成クーポン配布など、

財政が厳しい中、何にお金をまわすか、何を重視するかは首長次第。

少子高齢化が進む高萩市、少しでも子育て世代に快適にすんてもらえるようにするには、

支援策をどれほど盛り込むか、重要なことだと思う。

市長の答弁は、終始、国からの援助がなければ・・。ということだったが、

財政の許す限り、高萩市にできることから手をつけていただきたいと思う。

総務委員会が行政視察に行った小野市で、取材が来ており、視察の会議中も

ずっとカメラが回っていたので、もう少し映されるのかなと思っていましたが、ほんのちょっとでしたねぇ。

それにしても、大物政治家がコメンテーターとして出ているときに、

しかも、この不況下でも業績を上げている優良企業の経営者と同様に取り上げられている地方の市長は

小野市の蓬莱市長だけでしたよね。

本当に、素晴らしいところに視察に行かせていただいてよかったと改めて、思いました。

テレビで映った、高萩市議団の最初の「すごいですねぇ」は、あのテレビの一瞬だけ見てると

一体何がすごいのかよくわからないですよね・・。(^_^;)

実は、あの時は「小野市うるおい交流館」の多目的ホールを見たところだったのです。

約５００席のホール（近畿で３本の指に入るくらい）と、サークル室、会議室、託児室などを備えた建物で、

大きくて、明るくて本当に素晴らしいものでした。

そこは、市民の披露宴会場としても使われるそうです。

本当は、副市長等との会議のシーンが見てもらえるとよかったのですが、残念ながらその場面は映されませんでした。

そのほかにも様々な点において、勉強すべきところがあり、大変参考になりました。

今は、インターネットなど情報収集が簡単になり、遠くのこともよくわかるようになりましたが、

やはり、こうやって行ってみると、実際に、自分の目で見て、耳で聞いてくることがどんなに大切かと思います。

受ける刺激が違います。

行政視察をただの「議員の親睦旅行」のように思われ、不要だという方もいますが、やみくもに反対するのではなく、

「見るべきところは見る」「百聞は一見に如かず」です。理解していただきたいと思います。

6月議会の予定・・

　6月　7、8日　　一般質問

　　　　　10日　　議案質疑

　　　　　15日　　総務委員会

　　　　　17日　　採決　

ぜひ、傍聴に来て下さい。

その他として・・

次の項目について説明があった。

◎　高萩市・日立市事務組合を解散するにあたり、し尿処理及び、火葬場・斎場の財産処分について

　事務組合の業務については、それぞれ単独処理に移行することになる。

　・火葬場、斎場は現在の高萩十王斎場で事務処理を行い、日立市は鞍掛山斎場等で事務処理を行う。

　・し尿処理施設については、現在の花貫クリーンセンターで事務処理を行い、日立市は滑川クリーンセンターで

　　事務処理を行う。

私も事務組合所属の議員として、高萩市にとって、不利益にならないよう日立市と交渉していきます。

◎　私立幼稚園就園奨励費の見直しについて

　現行制度では、48.25％の園児が公立幼稚園に通うより、私立に通った方が授業料が安くなる。

　　ある条件下で計算すると、現行制度では、公立幼稚園に行く方が、年間36000円も負担が大きいことになるそうである。

　　しかし、市内の私立幼稚園が2年後にはなくなること、市内の公立幼稚園は定員割れをしていることから考えて、

　私立幼稚園就園奨励費を見直すこととなった。

　　この剰余金は、「魅力ある公立幼稚園づくり」のため、

　　　　・三歳児保育実施園の拡充

　　　　・障害児の入園促進（介助員の配置）

　　　　・延長保育の充実　　　　　　　　　　　　　　　の財源として充てられる。

　見直し案では、市の負担額を今までの半額とすることになっており、それによって、公立幼稚園に通うより授業料が安くなるのは、11.16％と少なくなる。

　上記の例と同じく計算すると、私立幼稚園に行く方が、年間18000円、保護者の負担が多くなるということである。

　私立に通う保護者に対して、全く補助がなくなるわけでもなく、今後は私立幼稚園というと「市外持ち出し」ということになることから考えると、今の高萩市の財政状況では、いたしかたないと思う。

　本来なら、公立幼稚園の授業料を半額くらいに下げるというやり方が最もいいのだが・・。　

「萩っ子を英語で　ハギッズと呼ぶことにしよう。つづりは　「hagi」＋「kids」＝「hakkids」」

とありましたが、これを見て、私はちょっと？？？と思っていました。

そこで、市長室アドレスに

「そのつづりでは、ハキッズとは読めても、ハギッズとは読めないから、

ネイティブの方に見てもらうとか、英語の先生に見てもらうかした方がいいですよ」

とメールしたところ、2週間後にようやく、返事がきました。

 

小野市長　蓬莱　務　氏は、民間企業で経理、購買、企画、人事の各部門を担当し、11年前に小野市長に転進しました。その行政経営手腕はすばらしいもので、今、とても注目されている市です。

今回、視察に行ったとき、ちょうど、テレビ東京の月曜夜10時から放送されている「カンブリア宮殿」という番組が、取材に来ていました。

この番組はこの平成の不況にもかかわらず、成長している企業の経営者を取材するという番組で、「関東から視察に来るところがある」ということで、高萩市が視察しているところを取材していたのです。予定では今月31日に放送されるそうです。

テレビが取材にくるくらいですから、本当に驚くことの多い素晴らしい

「行政経営戦略」です。

その4本柱とは・・・

○  顧客満足度志向

「市民＝顧客」ととらえた「市役所は市内最大のサービス産業の拠点」

○  成果主義　　　「何をやっているのか」ではなく、「何をもたらしたか」

○  オンリーワン　「ここしかない小野らしさ」を追求する行政

○  先手管理　　　「言われてからやる」のではなく、「言われる前にやる」

　「後手管理から先手管理へ」

その中でも、特に注目すべきは、県下で唯一の所得制限なし中学3年生まで医療費完全無料化。これこそ、本当の子育て支援だと思いました。その町に行けば、中学三年まで医療費はタダなのですから、子育て世代なら、住みたいと思うはずです。

2点目に、神戸大学の提案により、となりの三木市と病院を統合すること。平成25年10月に会員予定だが、自治体と大学が連携して病院を建設・運営するのは全国初だそうです。

面白かったのは、人生の再出発と新たな出会いとして、第二の成人式を65歳の市民対象に行っていること。トークコーディネーターに桂三枝氏を迎え、「人生波乱万丈」や「新婚さんいらっしゃい」とよく似たスタイルで、三枝さんと苦労話トークを数人がステージでやるそうです。そうすることで、会場の人たちとの間に共感の輪が広がったり、他の人生に対する考えを聞くことができると、とても楽しみにしている方もいるそうです。

久しぶりに行った行政視察でしたが、「目からうろこ」というか、発見の多い有意義な視察となりました。

要は、「住宅公社を破産する」という、改革プランを議会で承認し、第三セクター等改革推進債を上程、

破産申し立てをして、三セク債の許可が降りたら、それにより、損失補償を履行する。

ということである。

今日の議会では、改革プランが承認されたので、その後の手続きを進めることになった。

しかし、起債の償還年数は、国の指針では10年以内を基本とされているが、それでは返済が厳しいので、

15年くらいで償還期間を設定してもらうよう、国、県に要望する。

私は、「期間を延長したという前例はあるのか？してもらえる見込みはあるのか？」

と質問したところ、15年で要望して認められたところがあるらしいので、「同じように認めてもらえるように申請してみる」

そうである。

　また、住宅公社の理事長である市長が「事業を引き継いだ責任」をとって、給与の引き下げを行うということだったので、

「どれくらいの期間、どの程度減給するのか？」と尋ねたところ「一か月だけ、給与の３０％減給する。」という答弁だった。

　私が思うには、たった1カ月だけ減給するのなら、５％～１％でよいから、市長の任期中ずっと減給する方が

いいのではないかと思う。また、市長が引き継いだ責任があるというのなら、議会としても長年、公社に関して

さまざまな議決を行ってきたので、私たち議会にも引き継いだ責任がある。償還の期間中、または、何らかの形で

協力して行くべきだと思うと発言した。

議案としては、「住宅公社の改革に係る基本方針」が、上程されます。

基本方針として　　１、住宅公社は、解散する。

　　　　　　　　　　　２、平成22年度中に清算着手する。

　　　　　　　　　　　３、破産法により、清算する。

　　　　　　　　　　　４、その財源は、第三セクター等改革推進債を活用する。

　また、三セク債の償還年数は、国の指針により10年以内が基本とされているが、どうしてもという場合は、必要に応じ

それ以上を設定する場合もあるので、出来る限り長期の償還期間を要望し、国・県と協議を進めていく。

　私が、一般質問で追求した、責任については、

　住宅公社の理事長である市長が「事業を引き継いだ責任」と「これを立て直す責任」として、給与の引き下げを実施する。

　また、歴代市長並びに住宅公社の役員に対する「道義的責任」については、市として請求できるものではないと判断した。

　私の感じたことは、

　市長の給与引き下げだけでは、金額的にどれだけできるかわかりません。　

道義的責任がないとはいえ、私たち議員も少しは、その痛みを分かち合うべく、

給与の引き下げ等に協力すべきではないかと考えています。

設置目的としては、「高萩市における重要または緊急の課題に対し、的確かつ迅速に対応するため」となっている。

週３日勤務の非常勤特別職で、部長退職者から市長が選考し、任期は一年とする。

報酬は月額　２１０，０００円

具体的には、①財政再建、②活性化、③ゴミ処理体制等の早期確立に関する事務を行う。　　　

となっている。

部長退職者であることから、今までの経験を生かして、細かい対応が期待されるが、私としては、

せっかく「４役」としてやっていただくなら、非常勤でなく、常勤で来ていただいたほうがよいのではないかと

思う。今後の在り方に期待したいところです。

工業団地に企業を誘致するときの審議会に参加することになっているのだが、

任期は2年、前回は2年間の間に一度も「審議会」は開かれなかった。

塩漬けとなってしまっているTK2の土地に来たいと言う企業がないから、審議会を開くことが

なかった・・ということである。

次の2年間の間には何とか、誘致したいものである。

うちの子どもも第一幼稚園に入園となり、入園式に出席しました。

初めての3歳児もいる入園式でしたが、今まで、子どもは子ども席、大人は大人席と分離した形だったのが、

3歳児を考慮してか、親子は近くに・・という形で、子どもたちも安心した気持で参列できたんじゃないかなと思います。

来賓として見えていた、教育委員会委員長の作山氏が市長からの祝辞をいただきました。

ありがとうございます。

幼児教育は最も大切な時期です。元気な萩っ子に育ってほしい。というお話で、本当にそのとおりだと思いました。

人間形成の一番根っこの部分を育てる大切な時期に、周りの大人があたたかい目で見守って、かかわっていくことが

大切だと思います。

今年度の、「次世代萩っ子づくり」事業に期待したいところです。

進級して新しい学年になり、新たな気持ちで頑張っていただきたいと思います。

と、気持ちよく全員参加で新学期を迎えるのが当たり前なのに、

今年は、カメハメハ学園交流事業として出かけた子どもたちは、4月8日に帰国するため

学校が始まっても７、8日と始業式、入学式を欠席することになるそうです。

相手の都合もあるのかもしれませんが、学校を休んでまで行かせることでしょうか？

日程を組む時に、どうして、今までどおり春休み中に帰ってこれるような日程にしなかったのか？

おかしいんじゃないかと思いますが・・。

ちょっと、問い正してみたいと思います。

「高萩市地域情報通信基盤整備工事請負契約の締結について」確認した。

その他の項目として、

○　明治大学に対する誘致に関する請願書を、議会からも出してもらいたい。

○　高萩工業高校跡地について、県から払い下げをして、利用すること。

について、報告があった。　

明治大学の誘致に関する問題については、市長選のときに、公の場に出てきたが、

３月１７日に、市長と議長は、明治大学に市長だけの請願書を出しに行った。にもかかわらず、

議会には一言の相談もなかった。結局、議会からの請願書も出してほしいということであった。

それならば、３月１７日に議会に言わずに行くのではなく、議会中なのだから１８日最終日に、議決して、議会としての請願書とセットで、最初から合わせて持っていくようにすればよかったのにと思う。

あとから、追っかけて出すのはおかしい、二度手間ではないか。

どうして、行く前に言わないのか？議会が反対するとでも思ったのか？という声が続出した。

議会だって、高萩市の発展につながるものを反対することはない。それなのに、勝手にそんなことをして・・。それでは、ごみ処理を日立市に断ってきたときと同じになってしまう。

議会と市長との溝をつくるようなことでないか？

市長選が終わって、これから議員さんたちとうまくやっていかないといけないのだから、もうちょっと、

考えて行動していただきたい。 もう少し、意志の疎通があってしかるべきであろう。

どちらの件も、スムーズに決まることを祈っている。

「これまで連絡員に常会等内の各世帯への配布（回覧）を依頼していたが連絡員の負担軽減のため、

新聞折り込みを主手段として各世帯へ配布する。」というもの。

　つまり、緊急の場合を除き、回覧板がなくなるということ。これは、いいように見えるが、常会のつながりが薄れ、

地域のコミュニティがなくなってしまう、非常に危険なことだと私は思う。昔は、葬儀があると常会が手伝っていたし、

常会の行事があったり、何かと「ご近所づきあい」があったが、今は葬儀は葬儀社がやってくれる、常会の行事なんか

ほとんどなく、回覧板とゴミ当番くらいしか、行き来しなくなってきている。その、唯一の交流？である、回覧板をまわす

ことがなくなるとどうでしょう？隣のおうちに行くことがほとんどなくなってしまう。

　一人暮らしのお年寄り宅に回覧板を持っていくことは、ある種、民生委員的な役割をも果たしていると言える。

　また、赤十字の歳末助け合いの募金も常会で集めて持っていくが、そういうものもスムーズにいかなくなるかもしれない。

　何かあった時、災害の時など、助け合わなければならない時、普段から行き来しているのとしていないのとでは、

やっぱり違うと思う。

　地域のコミュニティを大事にしようと考えるなら、小さなことかもしれないが、「回覧板」はなくすべきではないと

私は考えている。

「夫婦別姓に反対する」という陳情が出ていたが、これについては全員賛成で採択された。

やはり、夫婦は別姓にしないで、今まで通り基本的に同一の姓を名乗るべきであるという考えだ。

家族・子どもとの絆を考えるなら、私としては、従来どおりがいいと思う。